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明晰職責(zé) 優(yōu)化流程 共筑平臺——集團(tuán)總部拓展培訓(xùn)任務(wù)圓滿完成

    按照集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃大綱安排,2017年5月6日至7日,13日至14日,集團(tuán)總部兩批拓展培訓(xùn)工作順利實(shí)施,完成各項(xiàng)預(yù)定任務(wù),達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目的。

    總部的拓展培訓(xùn),在課程設(shè)計(jì)上重點(diǎn)突出崗位職責(zé)、流程優(yōu)化、提高管理工效等幾個方面,所有參訓(xùn)的項(xiàng)目,如多米諾共創(chuàng)、呼吸的力量、大樹與松鼠、同進(jìn)同退、績效圈、團(tuán)隊(duì)節(jié)拍等都體現(xiàn)了這個特點(diǎn),最終的目標(biāo)就是共筑企業(yè)發(fā)展平臺,助推企業(yè)更好發(fā)展。

    為了充分達(dá)到拓展目的,總部這次拓展的兩個批次都預(yù)先進(jìn)行了一些必要的策劃和設(shè)計(jì),按照現(xiàn)代管理的流程需求,在拓展活動的各個環(huán)節(jié)中都特別注重拆掉部門“間隔墻”,以流程為縱向、以職責(zé)為橫向,讓專業(yè)、崗位之間的人員活動更象一個完整的坐標(biāo)系,通過多一些溝通、多一些理解、多一些支持的措施方法,讓不同部門及崗位的人員在短時間內(nèi)達(dá)到更多的相知、相識,以最快的節(jié)奏適應(yīng)崗位之間的工作協(xié)調(diào)與溝通,進(jìn)而提高效率,讓管理扁平化,共筑企業(yè)發(fā)展大平臺。從拓展的實(shí)際效果來看,在逐步解決過去已經(jīng)習(xí)慣了的、已經(jīng)形成了的每個部門都是一個山頭,所有的部門內(nèi)部都是一座寶塔式結(jié)構(gòu),所有事情都要通過部門的頭頭來協(xié)調(diào)等這些管理現(xiàn)狀方面,可以說是一次小小的觸動和推進(jìn)。在具體的拓展活動中,投入越專注效率會更高、參與越深入收獲也越大。

    按照集團(tuán)年內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的總體意見要求,今年是面上的拓展培訓(xùn)年。除了集團(tuán)總部之外,集團(tuán)各基層單位、子公司都在開展符合各自特點(diǎn)的拓展培訓(xùn)活動,集團(tuán)的培訓(xùn)文化正成為一種好傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)和傳承。





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